A termékfejlesztés napjainkban nagyobb nyomás alatt áll, mint valaha. A piaci volatilitás, az ellátási láncok átalakulása, a technológiai komplexitás növekedése és a globális verseny mind-mind új kihívások elé állítják a fejlesztőcsapatokat. Ebben a rendkívül változó környezetben a siker kulcsa a gyors alkalmazkodás, a hatékony együttműködés és a modern digitális eszközök elterjedt használata.
Egy friss, 233 szakember bevonásával készült kutatás részletesen feltárja a 2025-ös év legfontosabb trendjeit és stratégiáit a termékfejlesztés területén.
A kutatásról
A bemutatott kutatás egy online kérdőíves felmérés eredményeit elemzi, amelyben 233 termékfejlesztésben részt vevő szakember vett részt, többek között tervezési, mérnöki és gyártási szerepkörökből. A résztvevők különböző méretű és ágazatú vállalatokat képviselnek, többek között ipari eszközök, magas technológia, autóipar, légiközlekedés, egészségügy, fogyasztói termékek területéről.
A cégek földrajzi lefedettsége kiterjedt: a válaszadók 75%-a Észak-Amerikában, 66%-a Nyugat-Európában, 49%-a Ázsiában, 17%-a Latin-Amerikában, 16%-a Ausztráliában, 16%-a Kelet-Európában, 9%-a a Közel-Keleten és 6%-a Afrikában tevékenykedik.
A résztvevők pozíciói között megjelennek felsővezetők, igazgatók, menedzserek és operatív munkatársak egyaránt, ami széles körű betekintést biztosít a termékfejlesztés kihívásaiba és trendjeibe.
A 7 alakító trend
A kutatás alapján hét alapvető trend formálja a termékfejlesztés jövőjét. Ezek a trendek a következők:
1. Ellátási láncok újjáépítése és lokalizációja
A globális ellátási láncok instabilitása miatt egyre több vállalat fordul a helyi beszállítók felé. A megkérdezett vállalatok 44%-a tervezi, hogy az elkövetkező években offshore-ról helyi beszállítókra vált, ami növeli a helyi gyártók és beszállítók jelentőségét. A siker kulcsa ebben a folyamatban a hatékony együttműködés és a valós idejű, közös adatkezelés.
2. Design és gyártás közötti integráció megteremtése
Egyik legnagyobb akadály a folyamatok között a kézbesítés az, hogy a tervezés és a gyártás külön eszközöket, eltérő adatokat használ. Ez költséges hibákhoz, késésekhez vezet. A kutatás szerint a legjobban teljesítő cégek 77%-a használ integrált fejlesztői platformokat, amelyek összekapcsolják az egész fejlesztési láncot.
3. Mesterséges intelligencia (AI) térnyerése
Az AI, különösen a generatív AI egyre fontosabb szerepet játszik a tervezési és fejlesztési folyamatokban, támogatva az ötletelést, az alternatívák elemzését és a manuális, ismétlődő feladatok automatizálását. A legjobban teljesítő cégek kétszer nagyobb arányban használják már az AI-t.
4. Szimuláció korábbi és szélesebb körű alkalmazása
A digitális szimuláció alkalmazása a termékfejlesztésben egyre általánosabb, lehetővé téve a fizikai prototípusok számának csökkentését és a hibák korai azonosítását. Ez jelentősen gyorsítja a fejlesztést és javítja a termékminőséget. A legjobb vállalatok már a koncepciótervezés fázisában alkalmazzák a szimulációkat.
5. Munkaerőhiány és generációk közti különbségek kezelése
Az iparágakban mélyül a technikai munkaerőhiány. Egyre nehezebb megtartani és toborozni képzett mérnököket, különösen a fiatalabb generációk egyéni motivációi miatt, akik a munka-magánélet egyensúlyt és a folyamatos tanulási lehetőségeket értékelik. Ez egy újfajta vezetői kihívás, amelyhez a motivációs és fejlődési stratégiákat újra kell gondolni.
6. Átfogó integrált termékfejlesztési platformok használata
A fejlesztőcsapatok átlagosan 5-6 különböző eszközt használnak, amelyek nem kommunikálnak egymással, ami rengeteg időveszteséget okoz adatátvitel és manuális adatkezelés miatt. Az integrált platformok csökkentik a hibák számát, gyorsítják a piacra kerülést és növelik az átláthatóságot.
7. Agilis fejlesztési stratégiák alkalmazása
A legjobb teljesítményt nyújtó cégek erősen fókuszálnak az agilitásra, a feladatok automatizálására, a kommunikáció javítására, valamint a felhő alapú infrastruktúrák használatára, amelyek segítenek rugalmasan reagálni a változó piaci igényekre.
Kihívások, amelyekkel szembe kell nézni
A termékfejlesztési csapatok legnagyobb problémái között szerepelnek a következők:
- Piaci és ellátási lánc volatilitás (74% szerint ez a legnagyobb kihívás)
- Gyakori kézbesítési késések és újra-kidolgozás a tervezés és gyártás közötti félreértések miatt (65%-os arányban)
- Munkaerőhiány miatt a tervező- és gyártócsapatok túlterheltek, motiválatlanok, különösen a fiatalabb generációk körében, akik nem kedvelik a monoton, kézi feladatokat
- Manuális, ismétlődő tevékenységek időrabló volta, amely csökkenti az innovációra fordítható időt
Ezek a problémák nem csak szakmai frusztrációhoz vezetnek, hanem anyagilag is komoly veszteséget jelentenek: 78% tapasztal magasabb gyártási és fejlesztési költségeket a problémák miatt.
A piacvezetők stratégiái
A legjobban teljesítő vállalatok ("Top Performers") több területen is egész másképp működnek:
- 69%-kal jobb együttműködés a különböző részlegek között
- 77%-kal nagyobb valószínűséggel alkalmaznak teljesen integrált fejlesztési platformokat
- Kétszer nagyobb arányban használják az AI-t a fejlesztési folyamatban
- Korábbi szakaszokban vonják be a szimulációt, nem csak végellenőrzésre
- Valós idejű adatokat használnak a beszállítókkal való együttműködéshez, csökkentve a késéseket és hibákat
Ezek az előnyök lehetővé teszik, hogy gyorsabban reagáljanak a piaci változásokra, kisebb kockázatokkal és jobb minőségben szállítsanak.
Ajánlások a siker érdekében
A kutatás javasolja, hogy a termékfejlesztő cégek:
- Integrálják egymással a jelenlegi különálló rendszereiket, hogy csökkenjenek a hibák és gyorsuljon a folyamat
- Automatizálják a kézi, időrabló feladatokat, így felszabadítva az erőforrásokat az innovációra
- Erősítsék az együttműködést a tervezés és gyártás között, például felhő alapú, valós idejű adathasználattal
- Terjesszék ki a szimuláció használatát a fejlesztés korai szakaszaiban
- Vegyék komolyan a munkaerő motivációját, különösen a fiatalabb generációk igényeit, hogy megtartsák a tehetségeket
- Fejlesszék a digitális és AI-eszközök alkalmazását a versenyképesség fokozásához
Összegzés
A 2025-ös év kihívásokkal teli, mégis izgalmas korszakot jelent a termékfejlesztésben. A piaci volatilitás, bonyolult ellátási láncok és a növekvő technológiai komplexitás új elvárásokat támasztanak a vállalatokkal szemben, miközben a mesterséges intelligencia, a digitális szimuláció és az integrált fejlesztési platformok egyre inkább a versenyelőny kulcselemeivé válnak. A kutatás rámutat, hogy a legjobban teljesítő vállalatok nem csupán új technológiákat vezetnek be, hanem átalakítják folyamataikat, hogy hatékonyabbak, rugalmasabbak és fenntarthatóbbak legyenek.
Az automatizáció, valós idejű adatmegosztás és a munkaerő motiválásának új megközelítései mellett kiemelten fontos az agilis stratégiák és a digitalizáció mentén történő fejlesztés. Ez a szemlélet biztosíthatja, hogy a cégek ne csak túléljék, hanem ki is használják a 2025-ös év nagy lehetőségeit, így hosszú távon megőrizve versenyképességüket és innovációs képességüket.
A termékfejlesztés jövője azoké lesz, akik képesek integrálni a technológiát, optimalizálni a folyamatokat és inspiráló, fejlődést támogató környezetet teremteni a szakemberek számára.
Forrás: Tech Clarity - Michelle Boucher - STATE OF PRODUCT DEVELOPMENT: 7 TRENDS SHAPING PRODUCT INNOVATION